Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Ивантеевка

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Внедрение CRM и автоматизация сквозных процессов для компании «Центр-строй»

Заказчик

Компания «Центр-строй» специализируется на заборе бетонного боя, его переработке и продаже продукции. Бизнес-процессы включают работу с поставщиками, производство, логистику и продажи.


5

Количество автоматизированных рабочих мест

Описание

До внедрения CRM компания «Центр-строй» столкнулась с рядом системных проблем:

  • Отсутствие единого информационного пространства: данные о клиентах, заявках и производственных этапах хранились разрозненно.
  • Ручное управление процессами: от обработки заявок до планирования логистики и мотивации сотрудников.
  • Сложность контроля исполнения: не было инструментов для автоматического отслеживания статусов заказов, забора материалов или ремонта техники.

Для решения этих задач была выбрана коробочная версия «1С-Битрикс24» (тариф «Корпоративный портал» на 50 пользователей), которая позволила гибко настроить CRM под специфику бизнеса.

Внедрение ключевых блоков CRM

В системе были настроены стандартные объекты: Контакты, Компании, Сделки, Воронка продаж.

Также в системе были настроены специализированные смарт-процессы:

  • «Забор материалов» – для управления заявками на прием бетонного боя с этапами от «Новой заявки» до «Взвешивания боя».
  • «Производство» – для контроля этапов переработки: измельчение, дробление, просеивание.
  • «Логистика» – для планирования доставки и формирования маршрутных листов.
  • «Техобслуживание» – для учета ремонтов оборудования и транспортных средств.
  • «Мотивация сотрудников» – для автоматического расчета бонусов по итогам месяца.

Для каждого смарт-процесса были прописаны стадии и автоматизация:

  • При переходе сделки на этап «Доставка/самовывоз» автоматически создается заявка в процессе «Логистика».
  • На этапе «Взвешивание боя» система уведомляет менеджера о поступлении материала на склад.
  • При завершении заказа или доставки данные автоматически передаются в процесс «Мотивация сотрудников» для расчета KPI.

В рамках проекта были настроены интеграции с внешними системами:

  • Телефония: запись разговоров, автоматическое создание лидов.
  • Почта, WhatsApp, Telegram, Авито: централизованное управление обращениями.
  • Интеграция с весами: передача данных о взвешивании по API.

Настройка прав доступа обеспечила четкое разграничение зон ответственности между сотрудниками компании:

  • Менеджер: работа со сделками и забором материалов.
  • Логист: управление маршрутными листами.
  • Водитель: доступ к заданиям на доставку.
  • Руководитель: полный доступ ко всем процессам.


Задачи

1

Внедрить единую CRM-систему для централизованного управления клиентами, сделками и производственными процессами.

2

Автоматизировать ключевые процессы, такие как обработка заявок, забор материалов, производство, логистика и расчет мотивации сотрудников.

3

Настроить интеграцию каналов коммуникации (телефония, почта, мессенджеры) для автоматического создания заявок.

4

Обеспечить прозрачность и контроль на всех этапах за счет разграничения прав доступа и автоматизированной отчетности.

Результаты

  1. Создано единое рабочее пространство: все процессы — от заявки до отгрузки — контролируются в CRM.
  2. Автоматизированы рутинные операции: уведомления, создание задач, расчет мотивации работают без участия человека.
  3. Повышена прозрачность процессов: руководитель видит статус каждой заявки, этапы производства и доставки в реальном времени.
  4. Ускорено принятие решений благодаря автоматизированным отчетам и аналитике.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Закажите звонок консультанта

Оставить заявку